Q&R
Accroître les opportunités d’investissement en Afrique
Kristin Palitza interviewe NICKY NEWTON-KING, la première femme directrice générale de la Bourse de Johannesburg
LE CAP, Afrique du Sud, 18 avr (IPS) - Plus de trois ans après le début de la crise économique mondiale, qui a eu un impact considérable sur le commerce, les investissements et le produit intérieur brut en Afrique, les perspectives d'investissement sur le continent sont en hausse.
Selon Nicky Newton-King, la première femme directrice générale de la 'Johannesburg Stock Exchange' (Bourse de Johannesburg - JSE), auparavant dominée par des hommes, il existe d’abondantes opportunités d'investissement en Afrique aujourd'hui.
"Il y a beaucoup d’opportunités intéressantes. Non seulement dans le secteur minier, mais aussi dans les services des télécommunications, bancaires, de la téléphonie mobile et des TIC (Technologies de l'information et de la communication). C'est parce que ces investissements sont capables de traverser un immense espace sans avoir besoin d’infrastructures", déclare Newton-King.
Quatre mois après sa nomination en tant que directrice générale de cette bourse vieille de 123 ans, cette juriste sud-africaine de 44 ans formée à Cambridge, en Grande-Bretagne et experte des services financiers, donne ses impressions sur les dernières opportunités d'investissement en Afrique et les risques.
Voici quelques extraits de l’interview.
Q: Existe-t-il des possibilités pour les pays africains, en particulier les nations très riches en produits de base, de profiter de la crise financière?
R: Les marchés émergents ont connu un double effet. Après s’être d'abord retirés des marchés émergents, les investisseurs ont constaté que, finalement, les rendements qu'ils obtiennent sur les marchés émergents sont plus élevés que ceux acquis sur leurs marchés nationaux. Cela a rendu attrayants les ré-investissements.
Q: Quel niveau de stabilité politique est-il nécessaire pour attirer les investissements étrangers?
R: Nous sommes dans un espace d'élections contestées. Cela signifie que les orientations politiques sont sujettes au débat. Dans la vision des investisseurs, cela crée un degré considérable d'incertitude. Les gens ne sont pas certains s'ils veulent faire des investissements à long terme jusqu'à ce qu'ils sachent comment l’environnement politique est sûr.
C'est un problème pour nous en Afrique du Sud, en Afrique, et pour nous en tant que bourse. Nous passons donc beaucoup de temps à parler au gouvernement et aux décideurs politiques appropriés pour décider des principes fondamentaux de notre orientation politique, afin que chacun puisse se relaxer dans un mode de certitude.
D'autre part, il y a des investisseurs qui sont assez tolérants des environnements politiques. Les gens investiront au Zimbabwe et au Kazakhstan, parce que finalement, c'est l'argent qui compte.
Q: En décembre 2010, l'Afrique du Sud a été invitée à rejoindre le groupe des économies émergentes, comprenant le Brésil, la Russie, l'Inde et la Chine (BRIC). Cela a-t-il apporté d’autres échanges commerciaux au continent?
R: Nous voyons certainement un changement vers le Sud-Sud et l’Est-Sud, loin de l'Occident. Le BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud) et les opportunités connexes figureront plus dans nos vies que par le passé. Nous espérons voir des portions plus grandes de flux d'investissement venir de l'Est et du Brésil. Certaines grandes banques prédisent que d'ici à 2020, 40 pour cent de la richesse mondiale sera dans les pays du BRICS.
Q: La JSE collabore-t-elle avec d'autres bourses africaines?
R: Il y a 24 bourses sur le continent africain, mais certaines font seulement 10 transactions par jour (alors que la JSE a au moins 120.000 transactions par jour dans son marché des actions). Nous sommes l'éléphant sur le continent. Toutefois, je voudrais voir un niveau beaucoup plus élevé de coopération.
Il y a une bonne communication entre les différentes équipes de gestion des autres bourses africaines, par exemple avec le Nigeria et le Kenya. Il existe deux choses sur lesquelles nous travaillons en termes de meilleure coopération, telles que le fait de lier de façon transversale les produits et le partage de la technologie. Mais cela ne se traduit pas par de nouvelles affaires pour le moment.
Q: Serait-il logique de former une seule bourse africaine?
R: Ce n'est pas un objectif que nous poursuivons. Nous avons vu beaucoup d’autres tentatives, de grandes fusions mondiales qui ont été confrontées à des questions transfrontalières réglementaires. Nous pensons que nous pouvons obtenir les mêmes avantages si nous travaillons sur des routines transversales et des possibilités plus étroites de diversité des produits. C'est là où vont nos efforts.
Q: En 2009, la JSE a lancé 'Africa Board' où les plus grandes entreprises du continent peuvent être vendues, afin de promouvoir la croissance du marché africain des capitaux. Cela a-t-il été une stratégie réussie?
R: 'Africa Board' n'a pas réalisé ce que nous voulions atteindre. Nous voulions créer un segment de marketing raccourci pour présenter les entreprises africaines, mais nous avons seulement 14 sociétés africaines cotées aujourd'hui. Nous espérons pleinement en obtenir plus, mais cela se fera au fil du temps.
Q: Qu'est-ce que cela fait d'être la première femme à diriger la JSE?
R: C'est intéressant. Il y a 16 ans, lorsque je rejoignais la JSE, j'aurais été terrifiée d'aller près de l’étage de la bourse, parce que c'était un endroit assez effrayant pour toute personne portant une jupe. Aujourd'hui, nous avons 500 personnes qui travaillent à la JSE, et c’est un ratio femmes-hommes de 50-50 presque, et mon équipe de direction est de sept pour six, femmes par rapport aux hommes. Une organisation diversifiée attire plus de diversité. Il y a une énorme force là-dedans.
(FIN/2012)
|
|
|
